LINE 助理回客人
以前:客人在 LINE 問問題,舊版助理回得慢,最慢要等 26 秒。
現在:新版助理回得快,目前 5 則真實訊息最慢 3.5 秒;客人問完可以當場下單。
我們每天怎麼用 AI,你就怎麼學。這套方法先在我自己的生意裡跑過、出錯過、修好過,才變成課程。你拿到的不是講義,是一套裝好就能跟著做的工作流。
START HERE
不用先懂技術。下面是我們自己每天在做、已經有結果的三件事。
以前:客人在 LINE 問問題,舊版助理回得慢,最慢要等 26 秒。
現在:新版助理回得快,目前 5 則真實訊息最慢 3.5 秒;客人問完可以當場下單。
以前:做簡報要自己從版面開始做,版面爆掉、文字重疊,用縮圖檢查還看不出來。
現在:用 AI 把 21 頁簡報匯出成 PowerPoint 檔,每個字都能直接改。
以前:每天晚上要打開一百多筆的送羊奶名單,一筆一筆在腦中回放,才敢估明天要送多少。
現在:把只記在我腦中的資料補進系統後,週六該送的客人自己出現在畫面上,等我確認。
看到我們用好幾個 AI,是因為工作量大:有人做、有人驗,才不會自己做自己檢查。剛開始不用這樣,一個工具就夠;也不用一次付多個訂閱,先拿一件真的要完成的工作,跟它做完一次,再視需要加。
一個 AI 再強,也會說做完了其實沒做好,而且不會自己發現;所以我們讓不同的 AI 分工、互相把關,錯誤在交到你手上之前就被抓出來。
我們靠的不是某個工具或某顆 AI,而是一個會累積的工作循環。
工作流中的這六個步驟,對應訓練品質常用的 PDDRO 閉環:Plan、Design、Do、Review、Outcome。我過去在基金會與大學推廣教育中心做訓練工作,用的就是這個架構。
把沒想到的決定問出來,先講好怎樣算完成。
照講好的目標,把真實的工作做出來。
做的人不能自己驗。AI 說完成不算,要看實際產物和證據。
哪裡不夠好就找出原因,把值得留下的做法補上。
原因和做法留成紀錄與知識卡,不只存在這次對話裡。
下次開工先查舊紀錄,讓做過的事真的派上用場。
課程的每一段都跑同一個循環。你隨時看得到自己走到哪、下一步往哪裡。
第一階段:讓 AI 進得來
第一階段:讓 AI 進得來
第二階段:跑出第一條工作流
第二階段:跑出第一條工作流
第三階段:交給團隊也能跑
加購
這是我們自己的生意跑這六步的一次紀錄。
| 步驟 | 這次做了什麼 |
|---|---|
| 1 先問清楚 | 先講好怎樣算變快:同一題測 10 次,取中位數和舊版比。 |
| 2 做 | 拆開每一段花的時間,改成先查試算表,查不到才問 AI 一次;先回客人,再寫紀錄。 |
| 3 別人驗 | 模擬測試 3.98 秒不算數,由沒有施工的人重量真實客人。 |
| 4 找原因、補做法 | 發現原本的「約 5 秒」把回覆後寫紀錄也算進去,不是客人等的時間,改量傳出到收到回覆。 |
| 5 寫回去 | 做法與量法留成範本和紀錄。 |
| 6 下次用上 | 同一套整理成課程用的範本,新的助理從這份開始。 |
AI 每開一次新對話就忘了你是誰、做什麼生意、上次講到哪。我們用第二大腦解決這件事,課堂上幫你裝好:你的業務規則、常用資料都存在你自己的電腦裡,AI 每次開工先讀,不用從頭交代。
我們團隊每天用同一套開工、收工流程。你也會拿到同樣的技能:早上它帶你看今天要做什麼,晚上幫你整理今天做了什麼。下課後不是自己摸索,是 AI 帶著你做。
我們的規矩是做的人不能自己驗。課堂上你會學到怎麼檢查 AI 的交件:完成標準怎麼寫、什麼情況要它停下來。AI 再有自信,你也看得出對不對。
我們讓不同的 AI 各做最擅長的事:便宜的做大量初稿,強的做判斷,另一個負責檢查。你會學到怎麼把一件工作拆開,交給對的 AI,花更少的錢做更多的事。
資料留在你的電腦,不鎖在任何一家平台。今天用這個 AI,明天換另一個,你的第二大腦照樣能用。
206
則出錯紀錄:都留下來追蹤,坑我們先踩了
1,883
張知識卡:團隊做過的事都留下來、查得到
16
期每週週報:公開寫我們用 AI 做了什麼
(截至 2026-10-31,共 206 則出錯紀錄)
背後是一支 AI 團隊:有負責指揮驗收的、寫程式的、做大量初稿的、做市場調查的、隨身提醒的,還有不用開對話框的自動化。我負責拍板。