不是學一個 AI 工具,是學帶一支 AI 團隊。

我們每天怎麼用 AI,你就怎麼學。這套方法先在我自己的生意裡跑過、出錯過、修好過,才變成課程。你拿到的不是講義,是一套裝好就能跟著做的工作流。

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給想學 AI 的人:這可以做什麼

不用先懂技術。下面是我們自己每天在做、已經有結果的三件事。

LINE 助理回客人

以前:客人在 LINE 問問題,舊版助理回得慢,最慢要等 26 秒。
現在:新版助理回得快,目前 5 則真實訊息最慢 3.5 秒;客人問完可以當場下單。

做簡報

以前:做簡報要自己從版面開始做,版面爆掉、文字重疊,用縮圖檢查還看不出來。
現在:用 AI 把 21 頁簡報匯出成 PowerPoint 檔,每個字都能直接改。

送羊奶前估量

以前:每天晚上要打開一百多筆的送羊奶名單,一筆一筆在腦中回放,才敢估明天要送多少。
現在:把只記在我腦中的資料補進系統後,週六該送的客人自己出現在畫面上,等我確認。

一個工具就能開始

看到我們用好幾個 AI,是因為工作量大:有人做、有人驗,才不會自己做自己檢查。剛開始不用這樣,一個工具就夠;也不用一次付多個訂閱,先拿一件真的要完成的工作,跟它做完一次,再視需要加。

為什麼是一支團隊,不是一個工具

一個 AI 再強,也會說做完了其實沒做好,而且不會自己發現;所以我們讓不同的 AI 分工、互相把關,錯誤在交到你手上之前就被抓出來。

每做一件事,都讓下一件更有把握

我們靠的不是某個工具或某顆 AI,而是一個會累積的工作循環。

工作流中的這六個步驟,對應訓練品質常用的 PDDRO 閉環:Plan、Design、Do、Review、Outcome。我過去在基金會與大學推廣教育中心做訓練工作,用的就是這個架構。

1先問清楚P+D2做Do3別人驗R4找原因、補做法R→O5寫回去O6下次用上O→P每一段都跑一次
  1. 先問清楚

    Plan+Design

    把沒想到的決定問出來,先講好怎樣算完成。

  2. 做

    Do

    照講好的目標,把真實的工作做出來。

  3. 別人驗

    Review

    做的人不能自己驗。AI 說完成不算,要看實際產物和證據。

  4. 找原因、補做法

    Review → Outcome

    哪裡不夠好就找出原因,把值得留下的做法補上。

  5. 寫回去

    Outcome

    原因和做法留成紀錄與知識卡,不只存在這次對話裡。

  6. 下次用上

    Outcome → Plan

    下次開工先查舊紀錄,讓做過的事真的派上用場。

課程怎麼走

課程的每一段都跑同一個循環。你隨時看得到自己走到哪、下一步往哪裡。

  1. 第一階段:讓 AI 進得來

    安全起手與第二大腦

    你帶走
    資料使用邊界、自己的第二大腦
    過關證據
    開新對話,AI 答得出你的業務
  2. 第一階段:讓 AI 進得來

    第一個助理

    你帶走
    有職責和邊界的助理、完成標準
    過關證據
    用自己的問題測過,錯了會退修
  3. 第二階段:跑出第一條工作流

    真實工作變流程

    你帶走
    能換資料重跑的案例、短影音腳本包
    過關證據
    換一份資料,再跑一次也做得出來
  4. 第二階段:跑出第一條工作流

    分工與追蹤

    你帶走
    派工方式、排程與進度追蹤
    過關證據
    一個做、另一個驗的紀錄
  5. 第三階段:交給團隊也能跑

    留在團隊手上

    你帶走
    判讀、排錯、成本與資料安排
    過關證據
    別人照著做得出來
  6. 加購

    往下精進

    你帶走
    n8n 自動化或短影音
    過關證據
    流程跑通,或做出一支影片
  7. 下一件工作

    你帶走
    不靠講師走完一輪
    過關證據
    自己挑一件工作,跑完六步

真實例子:小牧人的 LINE 助理

這是我們自己的生意跑這六步的一次紀錄。

步驟這次做了什麼
1 先問清楚先講好怎樣算變快:同一題測 10 次,取中位數和舊版比。
2 做拆開每一段花的時間,改成先查試算表,查不到才問 AI 一次;先回客人,再寫紀錄。
3 別人驗模擬測試 3.98 秒不算數,由沒有施工的人重量真實客人。
4 找原因、補做法發現原本的「約 5 秒」把回覆後寫紀錄也算進去,不是客人等的時間,改量傳出到收到回覆。
5 寫回去做法與量法留成範本和紀錄。
6 下次用上同一套整理成課程用的範本,新的助理從這份開始。

我們踩過的坑,變成你直接拿到的工具

AI 會失憶 → 你帶走一個第二大腦

AI 每開一次新對話就忘了你是誰、做什麼生意、上次講到哪。我們用第二大腦解決這件事,課堂上幫你裝好:你的業務規則、常用資料都存在你自己的電腦裡,AI 每次開工先讀,不用從頭交代。

面對空白對話框不知道從哪開始 → 你帶走開工、收工技能

我們團隊每天用同一套開工、收工流程。你也會拿到同樣的技能:早上它帶你看今天要做什麼,晚上幫你整理今天做了什麼。下課後不是自己摸索,是 AI 帶著你做。

AI 會說「做完了」,但其實沒做好 → 你學會驗收

我們的規矩是做的人不能自己驗。課堂上你會學到怎麼檢查 AI 的交件:完成標準怎麼寫、什麼情況要它停下來。AI 再有自信,你也看得出對不對。

一個 AI 什麼都做,又貴又慢 → 你學會帶一支 AI 團隊

我們讓不同的 AI 各做最擅長的事:便宜的做大量初稿,強的做判斷,另一個負責檢查。你會學到怎麼把一件工作拆開,交給對的 AI,花更少的錢做更多的事。

工具一直換 → 你的資料不會被綁住

資料留在你的電腦,不鎖在任何一家平台。今天用這個 AI,明天換另一個,你的第二大腦照樣能用。

這些方法是怎麼來的

206

則出錯紀錄:都留下來追蹤,坑我們先踩了

1,883

張知識卡:團隊做過的事都留下來、查得到

16

期每週週報:公開寫我們用 AI 做了什麼

(截至 2026-10-31,共 206 則出錯紀錄)

背後是一支 AI 團隊:有負責指揮驗收的、寫程式的、做大量初稿的、做市場調查的、隨身提醒的,還有不用開對話框的自動化。我負責拍板。

你不需要自己組這支團隊。上課,就是把它裝到你的工作上。